小明太極在引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)和人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過具體的薪資福利待遇、培訓(xùn)等系列措施的落實(shí)，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持"用人"、"育人"和"勵(lì)人"相結(jié)合的原則，將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)培訓(xùn)軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，接受各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人更高的發(fā)展。
在人力資源的開發(fā)過程中，小明太極堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，服務(wù)周詳，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái)，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以實(shí)現(xiàn)人適其位，崗得其人，人事兩宜。
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